Struttura gestionale e produttiva

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Recentemente molta attenzione è stata dedicata ad un aspetto così importante come la struttura della produzione, nonché l'organizzazione della gestione della liquidità delle imprese private.

Ciò è associato a cambiamenti in alcuni processi di sviluppo dell'impresa e dell'economia nel suo insieme. La crisi economica, iniziata nel 2008 e continuata nel nostro tempo, ha provocato un aumento incontrollabile e costante dell'inflazione, disoccupazione nascosta o aperta e sottoutilizzo delle capacità delle imprese industriali.

La competitività di un'impresa dipende in gran parte dalla velocità di sviluppo di nuovi mercati di vendita, dalla capacità di stabilire una comunicazione tra le divisioni dell'azienda impegnate nello sviluppo del prodotto, nelle vendite e nel marketing. Anche l'applicazione delle conquiste del progresso scientifico e tecnologico gioca un ruolo significativo.

In altre parole, la struttura produttiva deve essere organizzata in modo tale da soddisfare tutte le esigenze esterne e, se necessario, poterle apportare modifiche tempestive.

La struttura organizzativa della produzione dipende dalle disposizioni che incidono sulla scelta dei meccanismi e delle forme di gestione. Ad esempio, la necessità di considerare il profitto come l'obiettivo primario dell'impresa e il motivo oggettivo della sua esistenza, la consapevolezza delle contraddizioni e dei conflitti di interesse in essa, ecc. L'approccio mirato alla formazione dell'organizzazione è considerato pienamente giustificato. Non ci sono imprese che non perseguano determinati obiettivi nelle loro attività. Se questa è una forma di proprietà privata, spesso l'obiettivo principale è il profitto. Una chiara formulazione della strategia e degli obiettivi è il primo passo nel processo razionale dell'organizzazione, che determina i meccanismi e le azioni successive.

I canoni dell'approccio tradizionale si basano sull'idea di produzione come sistema funzionale lineare di tipo gerarchico:

- chiara regolazione della struttura dall' alto verso il basso;

- unità di costruzione secondo le basi dell'unità di comando e comando;

- il desiderio di un apparato gestionale più economico, in grado di far fronte sia allo svolgimento di un tipo di lavoro separato sia al loro coordinamento.

Attualmente, alcune delle disposizioni sopra descritte semplificano la situazione attuale e restringono le opzioni per possibili approcci, eanche decisioni nella riorganizzazione che la struttura produttiva o la struttura dei costi di produzione richiede.

Più interessanti sono le modalità di formazione e la teoria della costruzione dei processi d'impresa, che si basano sull'introduzione dell'idea di un approccio sistematico. Questa metodologia ha una relativa indipendenza e autonomia dalle condizioni socio-economiche e dall'area della sua posizione. L'idea principale è l'implementazione della progettazione e dell'analisi del sistema dell'organizzazione dal punto di vista dell'idea del processo decisionale. Allo stesso tempo, nel processo decisionale, si forma una politica che garantisce il futuro dell'impresa. Questo concetto si concentra sulla decisione come atto di scegliere la direzione per eliminare un determinato problema, e non lavorare - un elemento del processo produttivo o un ruolo - la definizione di una determinata persona in un sistema sociale.