2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Una controllata è una persona giuridica le cui attività sono influenzate da un' altra, la cosiddetta società madre. È semplice: la "figlia" non può prendere autonomamente la maggior parte delle decisioni e, senza il permesso della casa madre, non può disporre dei propri beni o compiere altre azioni determinate da accordi tra le stesse. Di conseguenza, condividono anche la responsabilità delle decisioni prese: la sede centrale è sempre responsabile della filiale. Tuttavia, c'è una certa sfumatura finanziaria: la controllata non è responsabile dei debiti e degli obblighi della società "madre".
Le decisioni sulle attività in corso sono assunte dagli organi esecutivi della controllata, ma è opportuno precisare l'elenco delle operazioni con il loro importo massimo, che potrà essere effettuato solo con il deposito del consiglio di amministrazione della capogruppo negli atti statutari.
Caratteristiche della gestione delle filiali
Le società controllate non sono necessariamente gestite solo quando la società madre possiede una partecipazione di controllo. Basta definire la relazione indiverse disposizioni incluse nello statuto di una controllata, o redigere appositamente un accordo con la designazione dei confini di influenza. Tuttavia, spesso una controllata è allo stesso tempo una società dipendente, poiché la società madre detiene più del 20% delle azioni e del capitale autorizzato della controllata.
Vantaggi della creazione di una filiale
La società madre e filiale in un unico pacchetto è un'opportunità per risolvere diversi problemi che l'impresa deve affrontare contemporaneamente, tra cui:
- In primo luogo: una sussidiaria è lo sviluppo di successo dell'attività economica estera - per la quale viene creata una "figlia" nelle zone offshore per la tassazione preferenziale nelle transazioni con partner stranieri.
- In secondo luogo: una società controllata è un aumento della stabilità della struttura madre - tutte le operazioni rischiose vengono trasferite alla controllata e il dipartimento principale dell'azienda non subisce danni su quelle transazioni che la società dipendente ha il diritto a condurre in modo indipendente.
- Terzo: è un miglioramento nell'organizzazione delle attività correnti. A una filiale possono essere affidati compiti di routine o funzioni speciali per l'attuazione di un singolo progetto, o attività che richiedono regolari licenze e accreditamenti.
- Quarto: una sussidiaria è un aumento della competitività dovuto all'allocazione delle aree core e alla specializzazione della "figlia" in attività specifiche.
- E l'ultimo vantaggio: l'ottimizzazione dei flussi finanziari - la creazione di centri di profitto aggiuntivi con l'aiuto di filiali, ottenendo un afflussoinvestimenti, ridistribuzione intrasocietaria di ricavi e costi.
Filiali: parentela o dipendenza?
La gestione sussidiaria è più adatta per quelle holding le cui attività sono diversificate e che sono strutture integrate verticalmente. Questo approccio consente di rispondere rapidamente a situazioni mutevoli in diversi settori e regioni. Ma per scalare le mono-attività, è più adatto creare una rete di filiali, piuttosto che aprire filiali.
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