Fasi di sviluppo del team: processo, composizione, membri del team e stile di leadership

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Consideriamo le principali fasi di sviluppo del team di progetto. Questa questione è importante e rilevante, perché il risultato finale del lavoro dipende dall'efficacia con cui si forma il gruppo. Quali sono i principi fondamentali e le fasi di sviluppo del team di progetto? Assegna formazione, ribollente, razionamento, funzionamento, cambiamento o separazione.

Formazione

In questa fase di sviluppo del team, è necessario superare tutti i dubbi e le contraddizioni interne per formare un team coeso. Questo processo è privo di pace, accompagnato da seri rischi, ma senza questa fase è impossibile creare un gruppo di persone autentiche che la pensano allo stesso modo.

Se le azioni vengono eseguite da un team coeso, puoi contare su una produttività superiore rispetto a un semplicegruppo di lavoro.

Dopo aver completato l'attività, i team spesso si sciolgono, questa fase è caratterizzata da processi specifici.

Formazione

In questa fase di sviluppo del team, le azioni del leader sono di particolare importanza. Il suo compito è concentrarsi sull'aiutare tutti i membri del team, conoscersi, creare un'atmosfera di benessere. Confusione, paure, incertezza della squadra: tutte queste qualità devono essere eliminate nella fase iniziale del lavoro sull'attività. Il modo migliore per risolvere i problemi è spiegare al leader il ruolo di ogni membro del gruppo, una ragionevole distribuzione dei poteri.

Ribolle

In questa fase di sviluppo del team, il leader risolve tutte le controversie tra i membri del team. Ascolta i problemi, commenta, afferma, li analizza, organizza uno scambio di opinioni, ispira la squadra a raggiungere obiettivi importanti.

Analizziamo le specifiche di questa fase ei compiti del leader. Se sceglie uno stile autoritario, cerca di rimuovere il conflitto "dall' alto", il risultato di tali azioni potrebbe essere la distruzione della formazione di un unico meccanismo. In questo momento, il team potrebbe non accettare il leader, scegli un'opzione alternativa di gestione del caso.

La fase "ribollente" offre una reale possibilità di ripulire il gruppo dai membri indesiderati, la completa unità della squadra.

Razionamento

In questa fase dello sviluppo del team di studenti più giovani, il leader deve dare garanzieche le norme generali che propone aiutino a costruire una squadra efficace ed efficiente. Il tempo speso a preparare le nuove regole basate sul consenso in base alle quali il team opererà ripagherà con sostanziali dividendi nel tempo.

L'abilità di costruire una squadra in questa fase è quella di approfondire il processo di costruzione di una squadra unificata e di costruire ogni rappresentante in linea con valori e obiettivi comuni.

Operazione

La squadra si unisce, la sua attività fruttuosa. Il leader deve analizzare le prestazioni della squadra osservando gli sforzi, i successi e gli impegni della squadra e dei singoli. Quali sono le caratteristiche del team operativo? Le fasi del suo sviluppo dipendono dall'armonia e dalla coesione della squadra. Se un rappresentante della squadra viene scelto per lode, ciò porta a ostilità, rivalità, divisione. Questo è il motivo per cui i sistemi di pagamento legati alla produttività spesso si ritorcono contro.

Il leader utilizza le seguenti azioni: valutazione, approvazione, riduzione del numero di briefing. Ascolta attentamente le utili osservazioni espresse dai rappresentanti del gruppo.

Separazione (cambia)

Il leader del team dovrebbe essere consapevole delle incertezze che derivano dai membri del team mentre si spostano da un compito all' altro. Devono esserne consapevoliquanto bene è stato svolto il lavoro per valutare la possibilità di eseguire un nuovo compito.

Il team leader dovrebbe, per quanto possibile, ridurre la tensione associata alle transizioni e ai cambiamenti. Se necessario, il leader del team incoraggia i membri del team a lavorare in modo collaborativo.

La natura del processo di sviluppo del team richiede che un manager eserciti una certa dose di giudizio e sensibilità. Sarebbe sbagliato presumere che il leader sia sempre obbligato a interferire nei processi in corso.

Le fasi di sviluppo del team Takman sono adatte non solo all'economia, ma anche agli scolari.

Quando il leader si rende conto delle dinamiche di sviluppo del team, della sua capacità di "leggere la situazione", può suggerire al management opzioni per uscire dalla crisi.

A. Stanton ha scoperto che i team che si concentrano troppo sullo sviluppo personale sono per lo più improduttivi per i membri del team.

Gestione dei collegamenti tra gruppi

La squadra non può funzionare efficacemente isolata dalle persone. Per raggiungere gli obiettivi prefissati per i membri del gruppo, è necessario il rapporto tra i diversi team.

Oltre alle relazioni interne, che sono strettamente monitorate dal leader, sono importanti anche le connessioni con gli altri team. Nei contatti esterni, il leader funge da diplomatico e avvocato.

Affinché si stabiliscano legami a lungo termine e reciprocamente vantaggiosi tra i diversi gruppi, i leader devono padroneggiare gli elementi del compromesso, dell'accordo e delle concessioni reciproche. Controllotali relazioni esterne non possono essere separate dalla partecipazione alla formazione della struttura della squadra del suo leader.

Poi i team più efficienti riducono gradualmente l'efficacia delle loro attività, soprattutto se si verifica una situazione all'interno dell'organizzazione in cui il personale non è incoraggiato, non si sviluppa. È difficile garantire che il team non influenzi i cambiamenti associati alle condizioni sociali, economiche e finanziarie.

Informazioni utili

Per far fronte a tali problemi, ogni membro del team deve avere capacità di comunicazione, lavorare nell'interesse dell'intero team di progetto.

Il successo e lo sviluppo del team dipendono direttamente da tendenze correttamente interpretate che possono segnalare imminenti cambiamenti nella sfera esterna.

Il ruolo principale in questo caso appartiene a una combinazione di intuizione e cautela, che si basa sulla consapevolezza. Il significato per il team del leader non risiede solo nelle sue capacità intellettuali e pratiche, ma anche nella capacità di "leggere" la situazione, guardare i materiali di routine in un modo nuovo e utilizzare le opportunità esterne e interne in modo creativo.

Conclusione

Distinguere tra organizzazioni e gruppi informali e formali. I gruppi gestiti sono classificati come organizzazioni formali, mentre i gruppi di interesse sono chiamati organizzazioni informali. Le persone in gruppi si uniscono per il rispetto di sé, il prestigio, la sicurezza, il raggiungimento degli obiettivi e la soddisfazione dei bisogni.

I gruppi nel processo di sviluppo sonodeterminate fasi dello sviluppo del team e dei compiti del leader: scegliere le tattiche giuste, scegliere un terreno comune.

Il comportamento dei gruppi formati è caratterizzato da due tipi di fattori: le risorse del gruppo e l'ambiente esterno. I team considerano la strategia organizzativa, la struttura del potere, le risorse aziendali, la selezione delle risorse umane, il sistema di ricompensa, la valutazione delle prestazioni, l'organizzazione di un luogo di lavoro efficiente e di alta qualità come i principali fattori dell'ambiente esterno.

I gruppi di lavoro hanno una struttura permanente determinata dal comportamento delle persone che compongono il gruppo. Gli elementi principali di tale struttura sono la leadership formale, gli standard di gruppo, i ruoli, lo status dei membri.

Le attività principali di questo gruppo richiedono determinate conoscenze e abilità.

I gruppi sono divisi in base al livello di coesione. Per aumentare questo fattore, il leader coordina il compito analizzato con il team, promuove il tempo collettivo dopo il lavoro, che influisce positivamente sulle prestazioni dell'intero gruppo. Con obiettivi simili, le competizioni sono organizzate tra squadre diverse, il lavoro per il risultato è dato come priorità.

Se il gruppo ha un obiettivo, i membri hanno interessi e idee comuni, che influiscono positivamente sul risultato finale.

Nel crearlo, è necessario tenere conto delle quattro fasi del processo: preparazione, sviluppo delle condizioni di lavoro, costruzione, assistenza nelle attività.

Di recente, molti leader di grandi e piccole aziende hanno dato la priorità al rafforzamento e alla formazione di unclima psicologico. Sono consapevoli dell'importanza della formazione e della coesione del team, del suo impatto significativo sull'efficacia di contratti redditizi. Una squadra affiatata è un indicatore di un'azienda stabile.