Testa. Tipi di leader e tipi di subordinati

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Ogni impresa ha un manager. I tipi di leader sono determinati da vari criteri. La classificazione più dettagliata è stata fornita da scienziati inglesi, Mouton e Blake. Sapendo quali tipi di leader esistono, puoi, una volta in una squadra, scegliere le tattiche di comportamento più efficaci per te stesso. Mouton e Blake hanno identificato 5 categorie principali e 3 categorie aggiuntive. Consideriamo ulteriormente i principali tipi di leader.

Cura per la produzione unita all'indifferenza per i dipendenti

Di norma, i tipi di leader e subordinati sono in connessione reciproca. Un amministratore che si prende cura della sua impresa, pur trattando i dipendenti con indifferenza, sa in anticipo come raggiungere il suo obiettivo. Risolve i problemi con qualsiasi mezzo, dirigendo tutti gli sforzi e l'attività dei dipendenti per raggiungere il risultato. Una persona del genere ha sempre paura di perdere la sua leadership. I tipi di leader che hanno paura di perdere influenza e autorità tendono a concentrare tutti i poteri possibili nelle loro mani. Esigono cieca obbedienza dai dipendenti, in nessun caso riconoscono le opinioni degli altri. Con tutti i mezzi cercano di imporre la loro volontà ai dipendenti, rifiutando i loro consigli. Queste sono lontane da tutte le caratteristiche che possiede un tale leader. I tipi di leadership autoritaria prendono sempre le decisioni da soli, senza mai rivederle.

Natura del rapporto di lavoro

Tipi di manager che richiedono l'esecuzione incondizionata di ordini e ordini si distinguono per il loro desiderio di interferire costantemente nelle attività dei propri dipendenti. Queste persone sono sempre alla ricerca di errori e violazioni nel lavoro del personale, si sforzano di identificare e punire gli autori. Così, si sviluppa una relazione tra un capo e un subordinato, simile a quella tra un guardiano e un prigioniero. Tali registi ignorano i capi di livello inferiore, così come gli artisti ordinari. Se incontrano eguali nel loro percorso imprenditoriale, cercheranno sicuramente di mostrare la loro superiorità. È necessario un tale leader? Tipi di leader, caratterizzati da completa indipendenza, si manifestano in modo più efficace in situazioni critiche. In questo caso, la loro capacità di prendere decisioni rapidamente torna utile. A breve termine, questo comportamento avrà senza dubbio l'effetto desiderato. Tuttavia, a lungo termine, un tale comportamento può portare l'azienda a una crisi. Ciò è dovuto all'atteggiamento che un tale leader mostra nei confronti dei suoi dipendenti. Tipi di manager caratterizzati da metodi repressivi provocano passività nel personale,protesta. Le azioni di tali direttori peggiorano significativamente lo stato morale e psicologico delle persone. Ma vale la pena notare che tali fenomeni non possono essere definiti frequenti. I dipendenti possono provare simpatia per tale persona, non ritengono opportuno resistere, cercare di assolversi da responsabilità o appartenere allo stesso tipo di persone. In questi casi, il regista otterrà esattamente ciò che vuole. Di norma, la promozione di tali capi è caratterizzata da un ritmo medio, ma ha un po' più successo di quella di molti altri.

Massima preoccupazione per il personale unita alla quasi totale indifferenza per la produzione

Per molti dipendenti, questo è un ottimo leader. I tipi di leader che si distinguono per il desiderio di creare un clima favorevole nella squadra sono rispettati e amati dai dipendenti. Tali direttori selezionano i loro dipendenti in base alla simpatia personale. Aiuta e sostiene i subordinati, incoraggia, cerca di stabilire relazioni amichevoli, attenua la pressione e leviga gli angoli nelle relazioni. A questi tipi di leader non piacciono i cambiamenti che interrompono il solito modo. A questo proposito, percepiscono solo aspetti positivi nelle situazioni. Tutto ciò crea un atteggiamento favorevole dei dipendenti. Nelle loro attività, questi registi cercano di scoprire le aspettative ei desideri delle persone che li circondano, il loro modo di pensare. Per ottenere le informazioni necessarie, si consultano attivamente con tutti, conducono lunghe discussioni e ascoltano le opinioni. Sulla base delle informazioni ricevutequesti tipi di leader dell'organizzazione prendono una decisione che, se possibile, soddisfa tutti. Tuttavia, raramente ne controllano l'esecuzione.

Caratteristiche personali

Un tale regista non cerca di sfidare gli altri. Al contrario, cerca di essere d'accordo con le posizioni presentate da altre persone, anche se ha una sua opinione. Il leader non intraprende azioni attive, non ha fretta di prendere l'iniziativa. Tuttavia, reagisce abbastanza rapidamente alle azioni degli altri e soddisfa le loro richieste con grande entusiasmo. Come risultato di tale comportamento, nella squadra vengono stabilite regole e norme non così rigide. Allo stesso tempo, i dipendenti iniziano a lavorare in modo meno efficiente, cercano il comfort, cercano di evitare le innovazioni, nonostante tutti abbiano l'opportunità di esprimere la propria opinione e implementare idee. Di conseguenza, la soddisfazione morale e la produttività del team rimangono a un livello medio e la crescita della carriera è possibile con requisiti di gestione ridotti.

Assenza di punti di riferimento

Ci sono leader che tendono ad assumere una posizione neutrale senza essere coinvolti in affari seri. Evitano anche situazioni di conflitto, sono inerti, indifferenti. Tali registi, di regola, non prendono decisioni da soli: sperano che tutto si risolva da solo, senza la loro partecipazione, o che le istruzioni necessarie vengano dall' alto, che trasmettono agli artisti. Tale comportamento è caratteristico di una persona che è delusa dal suo lavoro e "aspetta la pensione". Luicerca di sopravvivere e mantiene il suo posto per guadagno personale. A questo proposito, svolge il minimo richiesto dalla sua descrizione del lavoro, senza attirare su di sé un'attenzione particolare. Di solito un tale leader funge da zavorra per l'organizzazione. La sua promozione è molto lenta.

Tipo intermedio

Questi capi risolvono i problemi emergenti raggiungendo un compromesso, lottano per la stabilizzazione e l'equilibrio, evitano gli estremi. Cercano di fare una buona impressione sugli altri, senza distinguersi dalla massa. A questo proposito, tali capi stanno cercando di preservare la situazione esistente, osservare le tradizioni e l'ordine stabiliti ed evitare scontri aperti. Richiedono lo stesso comportamento dai subordinati. Di conseguenza, questo porta alla burocratizzazione. I dipendenti selezionati sulla base del principio di conformità alla squadra non sono comandati da tali amministratori. Dirigono le loro attività solo istruendo, informando sull'esecuzione dei compiti, delegando poteri, persuadendo. I leader di questo tipo cercano anche di prendere decisioni che soddisfino il più possibile tutti. Non difendono un singolo punto di vista, sacrificano le loro convinzioni per la causa. Nel corso del monitoraggio delle attività dei dipendenti, non cercano errori e carenze.

Vantaggi

Tali leader supportano idee volte a migliorare le prestazioni dell'impresa. Allo stesso tempo, preferiscono i contatti personali e le discussioni informali,garantendo così la loro consapevolezza degli affari all'interno della squadra. Questo comportamento ti consente di ottenere un discreto successo nella tua carriera. Ma in assenza di un parere ufficiale, un tale regista si sentirà un po' costretto.

Sintesi delle priorità

I registi di quinta categoria combinano diversi tipi di stili di leadership. Tali capi attirano dipendenti caratterizzati da un pensiero strategico, dal desiderio di contribuire al raggiungimento degli obiettivi. Gli amministratori coinvolgono tali dipendenti nella risoluzione dei problemi, tenendo conto del loro interesse personale, e contribuiscono alla divulgazione del loro potenziale attraverso un ampio scambio di opinioni e informazioni. Tutto ciò garantisce l'elevata efficienza dell'impresa, la divulgazione delle capacità creative degli artisti, aumenta la soddisfazione sul lavoro. I leader di questo tipo sono sinceri, energici, diretti, sicuri di sé, risoluti. Si concentrano sui problemi del momento, sono alla continua ricerca, cercano di stabilire un accordo e contribuiscono alla formazione della comprensione reciproca nella squadra.

Tipi di potere di leadership

Oltre alle cinque precedenti, ci sono tre categorie aggiuntive: facciata, opportunista e paternalista. Quest'ultimo combina le caratteristiche del primo e del secondo tipo. Un tale direttore è un dittatore benevolo, indulgente ma sopprime l'entusiasmo. Richiede ai dipendenti di fare come vuole, di comportarsi allo stesso modolui. Per implementare questa posizione, vengono utilizzati diversi metodi. Vengono applicati fino al momento in cui diventa chiaro agli interpreti cosa esattamente è loro richiesto e imparano a essere sottomessi, sostenendo la posizione del regista. Per questo verranno successivamente premiati. Il leader, a sua volta, non perde l'occasione di leggere la morale ai dipendenti, di promuovere le proprie convinzioni, di istruire, promuovere i lavoratori obbedienti. Le autorità sono loro delegate solo per amore dell'apparenza. Tutte le decisioni sono prese da lui solo. Allo stesso tempo, un tale regista non tollera critiche nella sua direzione. Attirando dipendenti fedeli, crea un team abbastanza stabile, che, a sua volta, fornisce un livello di prestazioni da moderato ad alto, ma entro l'intervallo previsto.

Opportunista

È un regista narcisista, che si sforza di raggiungere la superiorità, che gli permetterà di fare successivamente quello che vuole. Un tale leader manca di valori e convinzioni fermi. A questo proposito, la maggior parte delle sue azioni sono imprevedibili e mirate a compiacere i superiori, distinguendosi tra i suoi pari. Tratta quest'ultimo con cautela e chiede obbedienza ai dipendenti. La manifestazione dell'iniziativa ha natura di calcolo. Fa ciò di cui ha bisogno la sua leadership, suggerendo soluzioni che porteranno benefici, prima di tutto, a lui personalmente. A breve termine, può fare carriera molto rapidamente. Tuttavia, in futuro, è ostacolato dal suo egoismo, che non gli permette di soffermarsi adeguatamente su unaposizione.

Facadelist

Questo leader è chiuso, non rivela i pensieri che ha. Ma allo stesso tempo, si forma un'idea di lui come persona franca. In effetti, un tale regista manipola abilmente le persone e nasconde il desiderio di controllo e potere sulla prima persona. Sostiene sempre esteriormente quest'ultimo, senza però esprimere la sua opinione in modo fermo e diretto. La manipolazione è realizzata da lui attraverso consigli, intrighi, bugie, incitamento alle persone, compromessi, occultamento di informazioni. Se è necessario punire qualcuno, usa "mani straniere". Idee, conflitti, opinioni di altre persone che usa nel proprio interesse. Nota i problemi esistenti, ma li ignora, pur lasciando scappatoie per cambiare rotta se necessario.