2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
La gestione dei processi si ottiene attraverso il soddisfacimento di quattro condizioni strettamente interconnesse. È pianificazione, organizzazione, motivazione e controllo.
Così, con l'implementazione della funzione di pianificazione, vengono risolti i compiti che determinano gli obiettivi di un'entità aziendale e la procedura per i suoi dipendenti per raggiungere questi obiettivi. La pianificazione come funzione finalizzata alla gestione dei processi dovrebbe coprire tre aspetti principali:
- Valutazione da parte dei leader di vari aspetti dell'organizzazione (punti di forza e di debolezza) in aree quali marketing, finanza, produzione, risorse umane e ricerca. Tutte le attività dovrebbero essere guidate dalla re altà del raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.
- Quando si valutano le capacità di un'organizzazione e la minaccia della concorrenza, vengono esaminati la solvibilità dei clienti, la legislazione vigente, le condizioni economiche e i fattori politici.
- Prendere una decisione da parte del manager con una specifica distribuzione delle responsabilità tra i dipendenti dell'impresa per raggiungere gli obiettivi.
Esecuzione della gestione dei processi,il manager cerca di determinare le principali direzioni degli sforzi al fine di prendere una decisione per garantire l'attuazione degli obiettivi di tutti i membri di questa entità aziendale. In altre parole, la pianificazione è uno dei modi in cui la gestione fornisce una direzione unificata per i membri dell'organizzazione in questione.
Quando si considera tale funzione del processo di gestione come organizzazione, è necessario chiarire quanto segue. Organizzare significa creare una struttura. Allo stesso tempo, si può notare che ci sono un gran numero di elementi che devono essere strutturati affinché l'organizzazione possa svolgere in modo ottimale i suoi compiti e raggiungere il suo obiettivo. Gli elementi di un'organizzazione sono considerati lavoro e persone.
La gestione dei processi aziendali è impossibile senza motivazione. In altre parole, anche con i migliori piani e la struttura organizzativa più perfetta, tutto ciò diventa privo di significato se il lavoro vero e proprio non viene svolto. Pertanto, il principale compito di motivazione è lo svolgimento da parte dei membri dell'organizzazione del lavoro, sulla base dei compiti loro delegati e secondo il piano approvato.
E, naturalmente, la gestione dei processi non sarà considerata nella sua interezza senza un esame di tale funzione come il controllo svolta nell'impresa. Piani di gestione per raggiungere l'obiettivo per un giorno, mese o anno specifico. Al fine di evitare determinati rischi ed eventi avversi, il capo di un'entità aziendale deve avvisarli in modo tempestivo e adottare le misure appropriate. CauseIl verificarsi di questi rischi può essere causato da tali fattori: rifiuto dei dipendenti di svolgere attività pianificate, modifiche legislative o l'emergere di un forte concorrente sul mercato che complica in modo significativo il raggiungimento degli obiettivi.
Consigliato:
Processi tecnologici nell'ingegneria meccanica. Sistemi automatizzati di controllo dei processi
Il processo tecnologico è alla base di qualsiasi operazione di produzione. Comprende una serie di procedure eseguite in una determinata sequenza, la cui azione è volta a modificare la forma, le dimensioni e le proprietà del prodotto fabbricato. I principali esempi di processi tecnologici sono le lavorazioni meccaniche, termiche, a compressione, ma anche assemblaggio, confezionamento, trattamento a pressione e molto altro
Valutazione delle compagnie assicurative in Russia: una panoramica delle compagnie, delle condizioni di lavoro, delle recensioni dei clienti
L'attuale situazione economica in Russia richiede alle organizzazioni e ai cittadini di prendersi cura della sicurezza delle loro proprietà. Considera le più grandi compagnie assicurative in Russia, il rating e i vantaggi che offrono
Classificazione delle funzioni di gestione: definizione del concetto, essenza e funzioni
La gestione è un processo complesso e sfaccettato. Perché è necessario e qual è la sua essenza? Parliamo del concetto e della classificazione delle funzioni di controllo, consideriamo approcci a questo problema e caratterizziamo le funzioni principali
La gestione dello stress è Concetto, metodi di gestione dei processi, teoria e pratica
La produttività dei dipendenti dipende dal loro stato psicologico. Se una persona si sente a disagio a far parte di una squadra, non sarà in grado di affrontare il lavoro in modo efficiente e rapido. La gestione dello stress è un'attività che viene svolta attivamente nelle grandi imprese. Leader esperti, da soli o con l'aiuto di psicologi, assemblano un team che funziona bene nel suo insieme
Struttura organizzativa delle ferrovie russe. Schema della struttura di gestione delle ferrovie russe. Struttura delle ferrovie russe e sue divisioni
La struttura delle ferrovie russe, oltre all'apparato gestionale, comprende varie divisioni dipendenti, uffici di rappresentanza in altri paesi, nonché filiali e filiali. La sede dell'azienda si trova a: Mosca, st. Nuova Basmannaya d 2
