Le decisioni strategiche sono Essenza e caratteristiche, metodi di decisione

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Uno degli aspetti più cruciali della leadership sono le decisioni strategiche. Determinano a lungo la direzione di sviluppo dell'impresa. Come vengono prese le decisioni e quali sono le insidie lungo il percorso?

Caratteristiche delle decisioni strategiche

Le decisioni strategiche sono decisioni gestionali caratterizzate dalle seguenti caratteristiche chiave:

• Incentrato sul lungo termine e getta le basi per il processo decisionale operativo e le attività tattiche.
• Associato all'incertezza associata all'imprevedibilità dei cambiamenti nell'ambiente esterno e interno.
• Richiede il coinvolgimento di una grande quantità di risorse (finanziarie, intellettuali e lavorative).
• Riflettere la visione del top management del futuro dell'impresa.
• Aiutare l'organizzazione a interagire con l'ambiente esterno.
• Aiuta ad allineare le attività dell'organizzazione con le risorse disponibili.
• Daiun'idea dei cambiamenti previsti nel lavoro dell'impresa.
• Altamente incerto e pieno di ipotesi.
• Richiede un approccio integrato e completo per organizzare la gestione dell'organizzazione.
• Influenzare la formazione della base di risorse e l'organizzazione delle attività operative.

Tipi di decisioni strategiche

Si distinguono questi tipi di decisioni strategiche dell'impresa:

• Finanziario - determinazione dei metodi per attrarre, accumulare e spendere risorse materiali.
• Tecnologico: determinazione del metodo di produzione dei prodotti o fornitura di servizi.
• Mercato delle materie prime - determinazione della strategia di comportamento nel mercato, volumi di produzione e vendita di prodotti (servizi di rendering).
• Social - determinazione della composizione quantitativa e qualitativa del personale, caratteristiche di interazione e ricompense materiali.
• Gestione - metodi e mezzi di gestione aziendale.
• Corporate - la formazione di un sistema di valori, nonché i modi per raggiungere l'obiettivo globale dell'organizzazione.
• Ristrutturazione: portare la produzione e la base di risorse in linea con la strategia in evoluzione e la situazione del mercato.

Obiettivi decisionali chiave

Si possono distinguere i seguenti obiettivi principali delle decisioni strategiche:

• Raggiungere la massima redditività del lavoro con lo stesso insieme di attività. Gli indicatori in questo caso sono i volumi di vendita, i margini di profitto, i tassi di crescita di questi indicatori, il redditosu titoli, copertura del mercato, importo dei pagamenti ai dipendenti, miglioramento della qualità dei prodotti o servizi forniti.
• Sostenere le politiche globali in materia di spesa in R&S, sviluppo di nuovi prodotti e servizi, competitività, investimenti, risorse umane, responsabilità sociale.
• Cerca nuove direzioni di sviluppo, nuovi tipi di prodotti e servizi. Ciò comporta lo sviluppo di una nuova politica in materia di trasformazione strutturale nell'organizzazione.

Principi

L'adozione di decisioni strategiche nell'impresa viene effettuata secondo i seguenti principi:

• Scienza e creatività. Nel processo decisionale, il manager deve essere guidato dai risultati della ricerca scientifica e dalle moderne conquiste del settore. Tuttavia, dovrebbe esserci spazio per l'improvvisazione e la creatività, che determinano un approccio individuale alla risoluzione di un problema problematico.
• Responsabilità. Una decisione strategica dovrebbe essere diretta al raggiungimento dell'obiettivo globale dell'impresa.
• Flessibilità. Dovrebbe essere possibile apportare modifiche relative ai cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno.
• Unità di piani e programmi. Le decisioni prese a diversi livelli di governo devono essere coerenti e avere un'unica direzione.
• Creazione delle condizioni per l'implementazione. Il processo decisionale deve essere accompagnato dalla creazione di condizioni favorevoli all'attuazione dei piani.

Requisiti per le decisioni strategiche

Le decisioni strategiche dell'azienda dovrebberosoddisfare i seguenti requisiti:

• Soundness. Le decisioni dovrebbero essere prese sulla base di dati affidabili e ben studiati sia sull'impresa stessa che sull'ambiente esterno. Questo riduce il rischio di false credenze.
• Autorità. Una decisione strategica può essere presa solo dalla persona che ne ha il diritto. Inoltre, il manager dovrebbe supervisionare l'attuazione del piano in futuro ed essere responsabile di questo problema.
• Direttiva. La decisione presa è vincolante.
• Nessuna contraddizione. Le decisioni strategiche e tattiche, così come gli obiettivi dell'impresa precedentemente definiti, devono essere pienamente coordinati, perché non funzioneranno in isolamento l'uno dall' altro.
• Tempestività. Dal momento in cui la situazione cambia alla decisione, dovrebbe trascorrere il periodo di tempo più breve. In caso contrario, a causa di nuovi eventi, l'idea potrebbe rivelarsi irrilevante e non necessaria.
• Chiarezza e concisione. La formulazione dovrebbe essere tale da escludere completamente l'ambiguità.
• Ottimo. La strategia dovrebbe risolvere completamente il problema esistente e contribuire al raggiungimento degli obiettivi. Allo stesso tempo, la sua implementazione dovrebbe essere accompagnata da tempi e costi di materiale minimi.
• Complessità. La decisione deve essere presa tenendo conto di tutti i fattori e le condizioni specifiche dell'ambiente interno ed esterno.

Vari processi decisionali

Prendere decisioni strategiche implica seguire i seguenti passaggi principali:

• Studiare il problema. Gestoredeve raccogliere informazioni sullo stato dell'organizzazione e sulla situazione nell'ambiente esterno. Dovresti anche identificare i problemi e riconoscerne le cause.
• Impostazione degli obiettivi. Il manager deve avere le idee chiare su quale posizione dovrebbe raggiungere l'organizzazione in un determinato periodo. Dovrebbero inoltre essere definiti i criteri in base ai quali verrà valutato il successo della strategia.
• Formulazione di idee. È necessario formulare diverse opzioni per la strategia, che successivamente dovranno essere confrontate e verrà selezionata quella più competitiva.
• Prendere una decisione di gestione strategica. Prodotto sulla base di un confronto di idee formulate in precedenza.
• Attuazione della strategia. Pianificazione e attuazione dettagliate del programma previsto.
• Valutazione dei risultati. Trascorso del tempo dall'adozione della strategia, viene analizzata la conformità degli indicatori attuali con quelli pianificati.

Difficoltà nel prendere decisioni strategiche

L'attività imprenditoriale comporta molte difficoltà, ostacoli e rischi. Ciò è particolarmente vero quando si tratta di lungo termine. In particolare, l'adozione di decisioni di gestione strategica è accompagnata da tali difficoltà:

• Il cambiamento dinamico dell'ambiente esterno può vanificare i piani aziendali. Soprattutto se non sono formulati in termini generali, ma descritti in dettaglio.
• È quasi impossibile ottenere informazioni sull'ambiente esterno nella quantità e qualità necessarie per un'analisi completa e completa.
• Quando i manager prendono decisionitendono a semplificare il problema, il che può causare alcune difficoltà nel tradurre le idee in re altà.
• L'abitudine di utilizzare procedure formalizzate restringe notevolmente la gamma di possibilità.
• I dipendenti operativi non prendono parte alla formazione delle decisioni strategiche dal più alto livello. Pertanto, i dipendenti non sono sempre soddisfatti del corso dell'impresa, che può influire sulla qualità del lavoro.
• Quando prendono una decisione, i manager prestano poca attenzione a come viene implementata.

Soluzione di compiti strategici

Un obiettivo strategico è una situazione futura all'interno o all'esterno di un'organizzazione che può avere un impatto sul raggiungimento degli obiettivi. Può rappresentare una minaccia esterna o una debolezza dell'impresa stessa. La soluzione dei problemi strategici è l'uso vantaggioso dell'opportunità per stabilizzare la situazione.

Il concetto è stato formulato durante lo sviluppo della pianificazione strategica. Inizialmente, si intendeva che la strategia sarebbe stata rivista e adattata ogni anno. Ma l'esperienza ha dimostrato che questo è accompagnato da grandi costi di tempo e materiale, e quindi poco pratico. Inoltre, ciò comporta una mancanza di risolutezza da parte dell' alta dirigenza e un approccio insufficientemente responsabile alle questioni di pianificazione. Così, la revisione delle strategie ha cominciato ad essere effettuata ogni pochi anni al fine di identificare gli obiettivi strategici. E nel tempo, questo problema è stato separato dalla pianificazione.

Metodi di analisi

L'analisi delle decisioni strategiche puòeffettuata con le seguenti modalità:

• Confronto - confronto del valore degli indicatori chiave per identificare le deviazioni dai parametri pianificati.
• Analisi dei fattori: stabilire il grado di influenza di vari fattori sul tratto risultante. La graduatoria dei fattori permette di elaborare un piano d'azione per migliorare la situazione.
• Metodo dell'indice - calcolo di indicatori di indice per studiare lo stato dei fenomeni o dei loro elementi in dinamica. Applicabile allo studio di processi complessi non sempre misurabili.
• Metodo dell'equilibrio: confronto degli indicatori di performance per studiarne le dinamiche e per identificare l'influenza reciproca. La connessione tra gli oggetti si manifesta nell'uguaglianza degli indicatori.
• Metodo di sostituzioni a catena: ottenere valori corretti sostituendo gli indicatori di base (pianificati) con quelli effettivi.
• Il metodo di eliminazione è l'allocazione dell'effetto di un particolare fattore sugli indicatori di performance. In questo caso, l'influenza di tutti gli altri fattori è esclusa.
• Metodo grafico: confronto di indicatori pianificati o di base e di rendicontazione tramite grafici e grafici. Consente di visualizzare il grado di attuazione della strategia.
• Analisi dei costi funzionali: uno studio sistematico utilizzato per aumentare il rendimento per costo unitario di ciascun oggetto. Viene stabilita l'opportunità delle funzioni svolte dall'oggetto.

Compiti

Le decisioni strategiche sono parte integrante della gestione aziendale. Determinano la direzione dell'attività per moltiperiodi a venire, e quindi necessitano di un'analisi attenta. Gli obiettivi dell'analisi sono i seguenti:

• stima il piano di produzione;
• ottimizzazione del programma economico per ogni workshop;
• ottimizzazione dell'allocazione delle risorse;
• ottimizzazione delle attrezzature tecniche;
• determinazione della dimensione ottimale dell'impresa nel suo insieme e delle sue unità strutturali;
• determinazione della gamma ottimale di prodotti o dell'elenco dei servizi forniti;
• determinazione dei percorsi logistici ottimali;
• determinare la fattibilità di riparazione, ricostruzione e ammodernamento;
• confronto dell'efficienza nell'utilizzo di ciascuna unità della risorsa;
• determinazione delle perdite economiche che possono derivare dalle decisioni prese.

Livelli

La pianificazione delle decisioni strategiche avviene a tre livelli. Il loro contenuto è descritto nella tabella seguente.

Livelli	Contenuti
Azienda	- distribuzione delle risorse tra i dipartimenti; - diversificazione delle attività per ridurre i rischi economici; - cambiamento nella struttura organizzativa; - decisione di aderire a eventuali strutture di integrazione; - stabilire un unico orientamento delle unità
Affari	- garantire un vantaggio competitivo a lungo termine; - formazione del prezzopolizza; - Sviluppo del piano di marketing
Funzionale	- ricerca di un modello di comportamento efficace; - alla ricerca di modi per aumentare le vendite

Modelli tipici

Le decisioni strategiche di un'organizzazione possono essere prese secondo i seguenti modelli:

• Imprenditoriale. Una persona autorizzata è impegnata nello sviluppo e nell'adozione della decisione. Allo stesso tempo, l'enfasi principale è posta sulle potenziali opportunità e i problemi sono relegati in secondo piano. È importante che il manager prenda una decisione strategica in base a come lui stesso o il fondatore dell'impresa vedono la direzione dello sviluppo.
• Adattivo. Il modello è caratterizzato da azioni reattive sui problemi emergenti, piuttosto che dalla ricerca di nuove opportunità di gestione. Il problema principale di questo approccio risiede nel fatto che le parti interessate promuovono la propria visione di una via d'uscita dalla situazione. Di conseguenza, la strategia è frammentata e la sua attuazione diventa molto più complicata.
• Pianificazione. Questo modello prevede la raccolta di informazioni necessarie per un'analisi approfondita della situazione al fine di generare idee alternative e selezionare la strategia ottimale. Si cerca anche una soluzione per i problemi emergenti.
• Logico. Nonostante il fatto che i manager siano consapevoli della missione dell'azienda, quando sviluppano decisioni strategiche, preferiscono processi interattivi in cui vengono effettuati esperimenti.

Tipi di strategie finanziarie

Sviluppo di strategiele decisioni influiscono in gran parte sulle questioni finanziarie. Il successo dell'attività dipende in gran parte dal supporto materiale. A questo proposito, vale la pena evidenziare le seguenti principali tipologie di strategie finanziarie:

• Supporto finanziario per una crescita accelerata. La strategia mira a garantire un ritmo accelerato del lavoro operativo. Parliamo innanzitutto della produzione e commercializzazione dei prodotti finiti. Di norma, l'uso di tale strategia è associato a un elevato fabbisogno di risorse finanziarie, nonché alla necessità di aumentare le attività correnti.
• Supporto finanziario per la crescita sostenibile dell'organizzazione. L'obiettivo principale è raggiungere un equilibrio tra la crescita limitata delle operazioni e il livello di sicurezza finanziaria. È il supporto della stabilità di questi parametri che consente la distribuzione e l'uso efficienti delle risorse materiali.
• Strategia finanziaria anti-crisi - garantisce la stabilità dell'impresa al momento del superamento della crisi operativa. Il compito principale è creare un livello di sicurezza finanziaria tale da non dover ridurre i volumi di produzione.

Sistema di valutazione delle decisioni strategiche

Le decisioni strategiche sono un fattore complesso che deve essere valutato attentamente per confermare fattibilità ed efficacia. Ci sono quattro elementi principali in questo sistema:

1. Motivazione. Innanzitutto, il capo dell'organizzazione (o il manager responsabile) dovrebbe essere interessato alla valutazione. Il desiderio è solitamente dovuto al fatto cheche ci dovrebbe essere un chiaro legame tra la strategia proposta e la filosofia dell'organizzazione. Un altro fattore motivante sono i risultati finanziari che seguiranno l'attuazione di successo di una strategia competente.
2. Risorse informative. Affinché la valutazione sia obiettiva e affidabile, è necessario disporre di informazioni aggiornate presentate in una forma di facile comprensione. È importante che nell'impresa sia organizzato un sistema efficace per la raccolta e l'elaborazione dei dati di gestione. È anche importante disporre di un sistema per prevedere i possibili risultati dell'attuazione e dell'attuazione di una decisione strategica.
3. Criteri. La valutazione delle decisioni strategiche avviene secondo un sistema di criteri. Questa è la sequenza di attuazione e attuazione, la coerenza delle strategie con i requisiti dell'ambiente interno ed esterno. Vale anche la pena valutare obiettivamente la fattibilità dei piani strategici ei principali vantaggi rispetto alle organizzazioni concorrenti.
4. Decisione basata sui risultati della valutazione. Sulla base dei dati ottenuti e dei risultati degli studi effettuati, il responsabile o il dirigente autorizzato deve concludere sull'opportunità di attuare o continuare ad attuare la decisione strategica in questione.

Abbiamo analizzato l'importanza e gli obiettivi delle decisioni strategiche nell'impresa.